Dans la langue russe, il existe de nombreux proverbes et dictons sur les personnes respectées. Par exemple: "Vous pouvez vous y fier comme une montagne de pierre!" Mais tout se passe dans la vie. Même la personne la plus sensée peut commettre une grave erreur ou mal agir. Naturellement, sa réputation en souffrira et son autorité sera durement touchée. Supposons que nous parlons d'un chef d'équipe. Comment peut-il restaurer une autorité fragile?
Manuel d'instructions
1
N'oubliez pas qu'une action ordonnée est inutile. Et ne donnez pas, en fait, un ordre du genre: "Je vous ordonne de considérer ceci et cela comme un accident absurde tout en me faisant confiance!" Dans ce cas, un seul souvenir restera définitivement de l'autorité du leader, et les subordonnés détesteront tranquillement leur employeur.
2
Dans certains cas, lorsqu'une relation de confiance étroite s'est développée au sein d'une équipe, on peut expliquer ouvertement aux subordonnés pourquoi une décision erronée a été prise ou un acte pas trop digne a été commis. Faites-le mieux non pas immédiatement, mais après un certain temps, afin que les gens aient le temps de «se calmer» et que votre comportement ne ressemble pas à une tentative de trouver à la hâte des excuses «à la poursuite». Il se pourrait bien que les gens, ayant appris la vraie situation, cessent de vous condamner en tant que patron. N'oubliez pas que tout le monde a le droit de faire une erreur.
3
Si vous considérez une telle révélation comme inacceptable, alors votre seule issue est de prouver par un acte que ce n'est qu'un «raté» accidentel qui pourrait arriver à tout le monde. Vous devez avec une vigueur renouvelée aller au travail, faire preuve des meilleures qualités, telles que la compétence, la prévoyance, l'exigence raisonnable, la justice. Et si nécessaire - décision et même rigidité.
4
Ne sois pas méchant et insensible, car ce ne sont pas les meilleurs compagnons de la vie. Oui, bien sûr, la rigueur doit être démontrée quelque part, mais elle doit être dans des limites raisonnables.
5
Écoutez les opinions des subordonnés, respectez-les, aidez si possible, mais en même temps, ne vous penchez pas sur l'ingratiation, la familiarité. C'est le comportement du leader qui va certainement faire bonne impression sur l'équipe. Et après un certain temps, les subordonnés oublieront cette erreur ou non l'acte le plus digne de leur patron.