Vous pouvez gagner le respect de vos collègues non seulement avec vos connaissances professionnelles et la contribution que vous apportez à la cause commune. Il est également important d'avoir une bonne réputation, qui dépend de vos actions ou de votre inaction à certains moments critiques. La réputation est l'un des facteurs qui affecte votre croissance professionnelle.
Manuel d'instructions
1
Afin de ne pas gâcher la réputation, n'abandonnez pas le fardeau supplémentaire qui pourrait peser sur l'équipe de travail en cas, par exemple, d'une maladie imprévue de l'un des employés. Dans l'exercice de vos fonctions officielles «de» et «à», soyez prêt à partager avec les autres la partie du travail qui reste à faire. En refusant, vous montrez à la direction et à l'équipe que vous n'êtes pas inquiet pour l'entreprise ou que vous ne voulez pas de responsabilité supplémentaire pour le front supplémentaire du travail. Votre indifférence deviendra un indicateur que vous ne pouvez pas compter sur vous.
2
Une autre qualité qui ne vous sera pardonnée ni au travail ni à la maison est facultative. Elle peut s'exprimer à la fois comme non-ponctualité et comme non-respect de ces promesses. Si vous n'êtes pas responsable de vos paroles, alors laissez tomber beaucoup d'autres personnes. Une personne facultative ne sera jamais chargée de la mise en œuvre d'un travail important et responsable, cette qualité à elle seule peut à jamais ruiner votre réputation et mettre un terme à votre future carrière. Évaluez toujours sobrement vos capacités et calculez votre force, tenez parole, peu importe ce qu'il vous en coûte.
3
Ne montrez pas vos connaissances, même si vous êtes un spécialiste vraiment cool. Ce comportement vous détournera même de ceux qui souhaiteraient demander conseil. N'imposez pas vos connaissances à vos collègues, en croyant que vous seul comprenez comment le faire correctement. Cela apporte la discorde à l'équipe, qui est chargée du travail sur un grand projet, dont le résultat dépend de chaque membre de l'équipe. Proposez vos solutions, mais n'essayez pas de les imposer.
4
Transférer la responsabilité aux autres ne vaut pas la peine, même si vous n'êtes pas responsable de l'erreur, mais vous avez fait le travail ensemble. C'est particulièrement impardonnable au leader, même à une petite équipe. Prenez le blâme pour les échecs et alors seulement décidez avec vos subordonnés pourquoi cela s'est produit. La confession de culpabilité ne la considère pas comme une faiblesse. Aux yeux de la direction, c'est une garantie que vous en êtes conscient et que vous essayez de ne pas le répéter.
5
S'engager dans des intrigues contre quelqu'un et dissoudre les ragots peut également nuire à votre réputation. Il n'est pas nécessaire d'entrer dans des groupements et, en outre, de les diriger. Cela complique considérablement le travail et réchauffe la situation dans l'équipe. Ils essaient d'abord de se débarrasser de ces employés, et aucun professionnalisme élevé ne peut vous aider dans ce cas.