Une personne travaillant en équipe affiche un coefficient de performance beaucoup moins élevé que s'il travaillait seul. Et cela ne dépend pas de la complexité de la tâche.
Avez-vous déjà remarqué que lorsque vous effectuez une tâche avec quelqu'un dans une paire, vous ne faites pas de votre mieux? À un moment où vous devez vous-même faire face à un autre type de tâche, vous faites tout votre possible et encore plus. Ce n'est pas un accident, ce comportement a sa propre explication. Un tel comportement est défini dans le monde scientifique comme la paresse sociale ou l'effet Ringelman.
Qu'est-ce que c'est et qui est Ringelman? C'est simple, Ringelman est un psychologue français qui a mené il y a une centaine d'années une série d'expériences psychologiques sur des personnes. Le but et la tâche étaient de prouver qu'une personne travaillant en équipe présente un coefficient de performance beaucoup moins élevé que s'il travaillait lui-même. Et cela ne dépend pas de la complexité de la tâche.
Il y a de nombreuses années, une expérience intéressante a été menée, pour cela, ils ont pris un groupe de personnes, le soi-disant expérimental. Ils ont été chargés d'augmenter le nombre maximal de kilogrammes qu'ils pouvaient. Après cela, les gens étaient divisés en paires et ils devaient faire de même, mais en paires. Les résultats de l'expérience ont choqué les scientifiques. Plus il y a de personnes dans le groupe, moins chacune d'entre elles pourrait soulever de poids par rapport au résultat quand elle travaillait seule. Cet effet a été appelé paresse sociale.
Expliquer le comportement humain est très simple. Car si une personne travaille seule, alors elle n'a personne sur qui compter et fait de son mieux pour travailler sur le résultat. Mais si une personne travaille en équipe, sa logique est très différente de la logique du travail indépendant. Travaillant en équipe, une personne compte sur les autres, sur le fait que quelqu'un fera quelque chose pour lui, qu'il réussira à ne pas finir ou à ne pas tout donner. Et personne ne remarquera qu'il est phyllitique ou qu'il ne se modifie pas.
Lorsque le nombre de participants dans le groupe a augmenté, le taux de réussite de chacun a chuté. Par conséquent, les équipes de grands groupes de personnes entravent le développement personnel de l'individu et n'affectent pas toujours positivement le résultat dans son ensemble. C'est ainsi que fonctionne la psyché humaine. Parfois, pour obtenir un maximum de résultats, les patrons ne doivent pas regrouper leurs employés, sinon ils se détendent au contraire. C'est ainsi que la vie est organisée, il y a beaucoup de parasites dans l'équipe qui ne travaillent pas, mais qui sont habilement capables de faire semblant d'être actifs. Alors que quelqu'un travaille vraiment dur, mais son travail n'est pas remarqué et souvent pas apprécié.
Aucune technologie sociale, formation ou attitude ne peut briser la pensée humaine. Les managers doivent tenir compte de ce facteur dans leur travail et tirer des conclusions que dans le groupe le coefficient personnel des capacités des employés diminue.