Avez-vous rencontré une situation où votre connaissance proche ou éloignée ne peut s'entendre dans aucune équipe. Il vient à un nouvel emploi, des conflits surgissent, puis des licenciements, et ainsi de suite dans un cercle à plusieurs reprises. Quelles pourraient être les raisons d'une telle relation d'équipe?
Notre relation avec l'équipe se construit en fonction des attitudes qui se sont développées et formées depuis longtemps. Certaines attitudes sont tirées de la famille des parents, dès la première expérience d'interaction avec les autres, les autres apparaissent plus tard à l'âge scolaire.
En cas de problèmes persistants de communication avec l'équipe, les raisons suivantes peuvent être identifiées.
Opposition de soi aux intérêts de l'équipe
Il y a des gens qui fusionnent psychologiquement avec les autres, ils comprennent très clairement leurs intérêts, et s'ils n'essaient pas d'aider les autres, alors au moins ils ne s'opposent pas aux intérêts de l'équipe ou de ses représentants individuels.
Dans notre cas, l'inverse est vrai. Une personne qui a une relation conflictuelle persistante avec l'équipe s'oppose initialement à elle-même et aux autres. Il y a une nette séparation de ses intérêts et de ceux des autres, de son propre avantage et de son bien commun.
Si une telle personne dessinait une image de lui-même et du collectif, alors lui-même serait peint dans un espace de la feuille, et le collectif dans un autre endroit, et il n'y aurait aucun lien entre eux.
Incapacité à nouer une relation de coopération
Dans de nombreux cas, une relation de coopération peut produire de meilleurs résultats que la somme d'un seul effort, et presque toute personne est en mesure d'investir dans une cause commune, tout en recevant son propre avantage personnel.
Par exemple, tout employé contribue au travail de son organisation, mais reçoit à la place une partie du produit total ou des revenus qu'il ne pourrait pas créer seul sans interagir avec d'autres spécialistes.
Dans notre cas, une personne peut comprendre cela théoriquement, mais en réalité, elle ne peut pas corréler ses propres intérêts avec ceux du collectif, ne peut pas entrer dans des relations de coopération, où chaque participant doit travailler pour des objectifs qui ne lui apporteront pas de bénéfices immédiats. Cela peut provoquer un conflit majeur.
Notre héros empêchera par tous les moyens disponibles une interaction cohérente, provoquant l'irritation des autres. Souvent, il montrera également de l'irritation, mais pour une raison différente, qu'il doit faire quelque chose à d'autres fins.