Être un bon leader, un patron, c'est difficile. Après tout, vous devez être non seulement un spécialiste compétent, mais également capable de trouver une approche de votre équipe en général, et de chacun de ses membres individuellement. Comment faire
Manuel d'instructions
1
Le patron doit être prévisible, car l'imprévisibilité est terrible. Vos subordonnés doivent savoir, ou deviner approximativement comment vous allez réagir dans tel ou tel cas.
2
Ne grondez pas votre employé pour ses erreurs. Ses défauts peuvent être utilisés par lui et l'entreprise pour le bien - laissez-le s'améliorer.
3
Expliquez vos actions. Si vous donnez des instructions sans explication, vos employés peuvent perdre le désir de les suivre. L'explication aidera également à minimiser les erreurs et vous permettra de passer un peu plus de temps avec.
4
Vous cesserez d'apparaître comme un boss sérieux subordonné, ce qui est difficile à approcher si vous parlez plus de vous plus souvent. De plus, la méfiance envers vous disparaîtra. En parlant de vous, vous pouvez appeler l'un des subordonnés à un dialogue et découvrir ce que les autres pensent de vous dans l'équipe ou d'autres informations utiles.
5
Vous devriez consulter vos subordonnés. Si vous souhaitez que règne une atmosphère de confiance au sein de votre équipe, vous devez prendre en compte toutes les idées de vos collaborateurs et y penser. Certaines de ces idées pourraient bien s'avérer utiles.
6
Soyez gentil, soyez poli. Faites comprendre à chacun de vos employés, quel que soit leur poste, que vous voyez une personnalité en lui. Si vous êtes fiable et amical, les gens seront disposés envers vous. Bien sûr, il vaut la peine d'observer au moins un semblant de subordination lors de la communication avec les subordonnés.