Dans la vie personnelle et sociale, dans les relations d'affaires, le facteur de confiance établi entre les personnes, les groupes sociaux ou les subordonnés et le leadership est toujours d'une grande importance. Si vous êtes un leader, alors il est absolument nécessaire de faire en sorte que les employés qui vous sont subordonnés croient en vous-même, car non seulement le climat moral dans l'équipe, mais aussi le désir des gens de travailler, la cohérence de leurs actions, et donc la productivité du travail, en dépendent.
Manuel d'instructions
1
Prenez soin de votre réputation: l'intégrité du leader à bien des égards détermine le degré de confiance que les employés lui accordent.
2
Soyez compétent dans les domaines liés à votre domaine d'activité, la rapidité et la justesse des décisions que vous prenez dépendent de votre alphabétisation et de votre sensibilisation, ce qui contribue au succès du travail de toute l'équipe qui vous est confiée.
3
Soyez objectif et juste, évaluez correctement les résultats du travail et sanctionnez ou encouragez vos employés à juste titre.
4
Essayez d'être honnête tant vis-à-vis des subordonnés que de la direction et des actionnaires de votre entreprise.
5
Soyez cohérent et fiable, prévisible dans vos actions et réactions, toujours guidé par le bon sens et la logique.
6
Montrez la loyauté des membres de votre équipe, soyez amical et toujours prêt à les encourager et à les protéger. Faites-en une règle de toujours regarder dans les yeux de l'interlocuteur, d'être ouvert et psychologiquement accessible, prêt pour le libre échange d'idées et d'informations.
7
Ayez confiance en vos actions, mais soyez en mesure de percevoir l'opinion des spécialistes et objectez-leur objectivement si leur opinion diverge de la vôtre. Engagez-les dans la résolution de la tâche assignée à votre unité et permettez-leur de participer à la prise de décision, mais n'oubliez pas que c'est vous qui portez toute la responsabilité du travail de vos subordonnés.